7月11日下午5:00，在秭兴公司一楼会议室，召开了首次“双月大决战”进度管理四方联系会议。秭兴公司班子成员、县协调办及各参建单位代表参加了会议。

　　会议对7月5日-7月11日期间，各单位节点目标完成情况、现场巡视检查情况进行了通报，对各单位工作进行了综合评述。施工单位并就该阶段未完成的节点任务进行了检讨，上报具体整改措施及下周施工计划。

　　秭兴公司支部书记、副董事长肖开乾做总结讲话，他表示参建各单位在思想上、认识上有一定的提升。在行动上能够做到积极响应，主动部署。在后续过程中，各单位要继续努力，精心组织，加强协调。要有决胜信心和勇气，打赢收尾攻坚战。同时提出以下几点具体要求：一是进一步提高认识，增强责任感和紧迫感。清晰认识到当前项目建设的严峻形势与任务的艰巨，要充分调动人员及各项资源，确保人人有任务，人人有压力，营造良好的工作氛围。二是加强组织调度，合理组织施工。以“工作紧前不紧后”为原则，科学制定工作计划，分析当前制约进度的关键，直击要害。尽可能的同时打开作业面，做到平行、流水、交叉作业相结合，加快工程进度。三是进一步落实安全保障措施。监理单位、施工单位要主动作为，加强对新进施工人员岗前培训，加强对抗滑桩施工、高空作业、临边防护、防火防中暑等重大危险源的控制，积极落实各项安全保障措施。四是加强现场文明施工管理，做好起点段、标尾段路基、桥面以及隧道进出口等工点的清理工作;做到工完料清，确保各工点特别是施工交界面处的整洁顺畅，同时做好各施工区域内的降尘工作。