为更好实现科研公司高质量发展和做好2020年度目标任务谋划，1月12日，科研公司在7楼会议室召开了2020年经济工作务虚会。班子成员、各部门正副职、团支部书记、各专业负责人及报名职工等25人参加，总经理罗启军主持会议并作动员讲话。

　　会上，干部职工畅所欲言，紧密联系工作实际和当前思考，围绕党的建设、业务拓展、创新管理、人才兴企、经营生产深度融合、设计质量提升、资质维护升级等方面建言献策。

　　总经理罗启军表示，听完大家对2020年“做什么、怎么做”的想法很受启发，下一步要从以下五个方面谋划好2020年的工作：一是面对新形势、新挑战，思想上要提高站位，行动上要抢抓机遇，围绕责任目标，进一步统一思想、整合资源、提质提效，在“做大做强做优”上下功夫;二是要坚持问题导向、需求导向，推动管理能级上新台阶，要在经营和管理、资质和人员、技术和质量六个方面做好工作;三是要充分利用集团优势，继续推动工程总承包项目落地实施；四是要注重人才培养和储备，营造人才成长的良好氛围;五是在2019 年开展质量提升和精细化管理工作的基础上，2020年继续深化质量提升和精细化管理。

　　支部书记、董事长黄小霞对公司未来发展提出了几点要求：第一，要加强内控管理体系的建立，设计更科学的管理流程、设置更合理的分级管理权限，全体职工运用合适的管理方法一起建立并实施管理体系，要做到权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力，最终提升内部治理水平;第二，要有效化解企业风险，主要是战略发展方向、资金管控能力、人才资源及专业能力、项目实施管理经验及能力四个方面存在的风险;第三，要明晰经营分工，在EPC项目上强调设计和施工深度融合，在公司管理上强调设计和经营深度融合，积极顺应集团全域经营、全员经营、系统经营发展趋势;第四，创新开展党建工作，要做到党引领一切经济工作，任何决策都由党组织做，有机结合生产经营，切实发挥党建引领作用。