10月15日上午，公司在会议室召开了执行力建设暨总经理办公会议，就前期工作存在执行不力的问题进行了通报，同时对4名同志进行问责。《通报》要求，各部门务必以此为戒，高度重视执行力建设，咬定目标，狠抓落实，确保各项工作上档进位。

　　会议分析指出，强化执行力建设，既是公司加快推进项目建设的重要举措，也是实现武阳高速公司全年目标的迫切需要。只有严把考评“尺子”，握紧奖惩“鞭子”，开动督查“推土机”，通过执行情况的督查，抓住未落实的事，追究不负责的人，才能切实改进工作作风，形成“等着看变成争着干”、“只为落实想办法、不为困难找借口”的工作氛围，助推当前各项工作落到实处。(曹怡)