集团公司2017年度经济工作会召开后，集团副总经理，建设公司支部书记贾永胜当即组织建设公司领导班子及全体员工进行集中学习和专题讨论，深入研读了谢先启董事长、黄兆义总经理讲话精神，特别是谢总“抢工期，省工期，坚决完成市政府下达的年度城建计划，以一流业绩打造航发品牌形象。”黄总“克难奋进强力推进项目建设，江北快速路要完成不少于10亿元的投资任务，年底前实现城区至三环线的通车目标”等重要指示精神。

　　根据指示精神，结合项目实际情况情况，公司领导班子及员工深入剖析了江北快速路项目建设中的重难点问题，深刻反思了当前项目推进过程中工作思路和方法存在的不足，详细制定了江北快速路征地征收任务分解表、施工进度表，明确时间节点要求和责任人，各责任人每周立“军令状”，按照谢总“扑下身子、狠抓落实”的要求，按照“五加二、白加黑”的工作模式：

　　一是强力推进，建设全面提速。牢固树立慢就是退的观念，主动出击、积极协调各方关系，解决征地拆迁难题;详细制定科学的倒排计划，明确重要节点目标，把工期计划落实到每月每周，确保年底江北快速路主体结构全线贯通，力争江岸段通车。积极配合相关部门，全面启动陈天大道等新建项目，早日开工，努力提升航发平台影响力。

　　二是精细管理，培育精品工程。进一步优化管理流程，打造能够展现航发形象的江北快速路标准化工地，严把安全、质量、文明施工和投资关口，争创精品工程。

　　三是齐抓共管，筑牢安全之基。严格落实安全生产责任制，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系的正常运转和考核，加强监管和检查力度，确保全年安全生产零事故。