今天，把项目部的全体员工都召集来开这个会，主要目的不是批评，而是人员调整改进和提高，是来解决思想问题的，思想问题解决了，才能改变做事的态度。

　　学生在学校读书的时候，家长和老师应该都会教诲：不怕错误，只怕不改正错误;不怕退步，只怕不进步。我上班也有十几年了，在座的各位工龄比我长的大有人在，今天提这个话题，不是把大家重新打回学生的角色，来这里听教导，而是跟大家一起探讨，在工作岗位上，当年的这些教诲还有没有用?作为在社会上生存的、肩负着责任的人应该如何做事?

　　可能有的人会想，我有什么责任?我就是一个公司的小员工，或者，我就是一个小中层又管不了几个人，责任都是你们领导的，公司搞不好，那是你们领导的责任!然后在会后，该抱怨的抱怨，该吐槽的吐槽。

　　真的是这样吗?我想起一句网络上的总结：亚洲五大巨头——韩国棒子、日本鬼子、中国喷子、越南猴子、印度阿三。什么是中国喷子?就是键盘侠!什么又是键盘侠?就是那些当面解决不了问题，只会躲在背后评头论足、指桑骂槐的人。这样的人，端着国家的碗，吃着共产党的饭，还要骂社会比美国比西欧。而有的企业员工跟这些人处理方式相同，端着公司的碗，吃着企业的饭，还要骂公司比别的单位。我个人认为，这和你在你家餐厅里，吃着你爹妈做的饭，还要骂着厨房里为你全家忙碌的爹妈，是一样!

　　对这些人，你真的以为你自己可以“跳出三界之外，不在五行之中”?站在一个至高点去指责这指责那?

　　实际情况是，你就在这里，你就是你吐槽位置的一份子。你抱怨、你看不上，你对你吐槽位置的褒贬，就是折射你自己深浅的标尺。

　　话说回来。企业是由层次和结构组成，领导班子、中层干部、普通员工，各部门、各分公司，有点有面才能组成一个整体。而在这个整体的人都是荣辱与共的，抱怨、冷漠都是没有用的。只有做事，把事做好，企业壮大了，你个人才光荣。

　　你们可以去羡慕那些在世界500强企业的人、在外资企业的人、在央企的人，其实真正羡慕的不是这个人，而是他所在的公司。如果你们现在到不了你羡慕的公司去，但我们可以一起去创造一个让别人羡慕的公司。但创造不是一个人的事，它是一个团队协作共同奋斗的结果。我们环境公司今年才成立，现在正是创业的起步阶段，是一个发展的初级阶段，如果公司搞好了，各位都是开山鼻祖、开国功臣。

　　那我们怎么样才能一起去努力奋斗呢?

　　这要分三个层面来说，一个是员工，一个是干部，一个是团队。

　　据人民日报总结，习近平总书记说：机关干部至少得有“八把刷子”！

　　我觉得，这些刷子才是一个人立足的根本，才是我们一起去努力奋斗，把公司搞好的基础。机关干部8把，那一般党员干部得有4把吧，普通员工至少也得有2把刷子吧!

　　那这些刷子是什么呢?

　　作为员工，你至少得有一两项谋生工作的技能。

　　我们公司的人员结构目前来说还是不合理的，非专业技术人员的比例过重。那些专业技术人员，你的刷子就是要把技术搞好，考一建、二建，考项目经理证，哪怕是八大员证都可以。那些不是本专业的人员就要居安思危了，现在建筑业的冬天已经来临，现在营改增、资质改版等等，全行业都面临大调整、大洗牌，你们要关注实事，连武钢去年都裁员5万人!我上班时，整个集团有1万人左右，到现在不到2千人。一般的员工，没有一点学习能力、领悟能力在手上，你准备靠什么生存?闲时又不抓紧学技能，忙时只有抓瞎被淘汰。

　　当然，有的人会无所谓。他觉得自己家里条件挺好的，不在乎什么个人前途事业，只想“事少钱多离家近”，那只能说你“长得一般想得美”，那个个领导还想“位高权重责任轻”呢!

　　肯定还有人想，我有关系有后台，我怕什么，大不了换个单位。说句不好听的事实：天下乌鸦一般黑、条条蛇都咬人，没有哪个工作是不受委屈的，你到哪里都是一样的。就算是你不工作，世界上也只有一个王宝强把自己所有的财产给另一半，而出了王宝强的事，以后你的另一半也会去考虑，是不是赚的钱都给你。

　　而且，有后台有背景有关系，都不是能够长久生存的理由，就算是你的后台、背景、关系，他们当年也是靠自身的能力把自己打造出来的，他们也是要做事的，能做事的，有几把刷子的。不然，早就被别人的刷子刷出去了，早就死在宫斗戏的前三集了!

　　对于有以上思想的人，我提醒一句：你们要换一种思考问题的方式了!书记喊你们回家去思考!

　　是富二代、拆二代、家庭条件好不在乎的，中国古话说：富不过三代!作为二代，你们要给后代做榜样了，不要每天上班，心里就躺着一个“葛优瘫”，你们要把精气神拿出来，把自己的工作搞好，为你家能富三代打基础。你要是个富三代，更要注意了，千万别把家业败在自己手上了。那些不想搞事的，败家没有人说你，就不要在这里败公司了，别把业主对公司的信任都败在你们手上了。

　　是官二代，有后台、有关系的，你将来想不想成为别人的后台?还是想一直这样混下去，靠别人来照顾你?这些问题你们要好好想一想了。后台、关系都和学历、文凭一样，只是敲门砖，不管你是985，还是211，还是普通大学毕业的，凭文凭进了单位，能发展到哪一步，还是要靠个人的本事的，绝不是混出来的。

　　作为一个干部，不管是中层还是高层，你必须要有服人的资本。

　　以理服人(道理)、以德服人(品德)、以信服人(诚信)、以识服人(见识)，这几条，你占哪一条?

　　一个干部，不要总是说：这个也不听我的，那个也不听我的。你要自己去想：为什么这个那个都不听你的?同时也是告诉你：领导干部不是那么好当的。既然走上了这个岗位，你就不能随便撂挑子。

　　十年前，我刚提拔副科的时候，当时领导找我谈话，一席话让我受益终身，现在我在和新任干部谈话的时候，也一再地会提到，那就是：从你担任一个公司的干部开始，你就不再是全部的你，你就开始肩负起企业的部分责任。给你职务级别，不光是指待遇对你提升，同时你对工作的态度也要提升。这是两边对等的。你就是受了气也不能随便甩，或者拖着不办就那样。干部是有责任把自己管的地方搞好的，搞不好就要反省，要有说法，而不是丢出来就不搞了。比一个国家来说，一个中层以上干部，也算得上一个县长市长了，有哪个市长是有困难把工作甩了就跑了的?

　　特别是中层干部，你们是有发展空间的，是介于员工和主要领导之间的栋梁，对上对下做事都要用眼用心用脑，要善于看优点、会用人。这些是一个干部应该具备的、比一般员工多的那几把刷子。我有一个观点，是“不要觉得人都是没得用的”，每个人存在这世上，都有他存在的道理。比方说一个苹果：好苹果削好可以直接吃;烂了一个洞的，可以挖了再吃;烂了一块的，可以切下来，切成块和其他水果做成沙拉;全烂了的，可以埋在土里当肥料。

　　这就说明，什么人都可以用，但怎么用好，干部们要回去想!

　　不论是干部还是员工，我都要强调9个字，就是现代职场流行的三定律：要么忍，要么狠，要么滚。

　　忍是告诉你，不能改变社会，就必须去适应;狠不是要你去对付谁，而是抓工作要有狠劲，对自己的要求“狠一点”;滚就很简单了，你们不能忍着脾气做事，又不能发点狠劲把自己搞得有出息的，公司才成立，庙小得很，留不住你，你可以请便。

　　第三层面，团队。

　　什么是团队?不知道的随便百度一下，团队是由基层和管理层人员组成的共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。按条件，“基层、管理层人员”组成，这个项目部就应该是一个“共同体”，但按工作方法来说，“协同工作、解决问题、达到目标”都不尽人意。其结果甚至不及一个“团伙”，最多只能算一个“群体”。

　　我这不是瞎说和道听途说，完全是个人的感受。比如，我曾经进过无数个项目部，走进这个项目部的大门是最冷清的，冷清不是指没开工、停工，而是指有人在，没人气，甚至连个狗叫都听不见。不论是公司，还是质检站、业主、监理等来了人，会议室的门也没人打开，更没有一个来接待的人。现场只有项目经理在活动，其他对口的人员一个都不观事不打招呼，好像来了人都与自己无关。这说明，我们这里的人在内心中没有组成共同体，自然就没有去主动协同工作，更不会主动解决问题，甚至干脆不听调。

　　这里面首先是干部要反省，有没有服人的根本，是不是要改变工作方法?怎么样才能调动员工的积极性?其次，员工也要反省，当兵是以执行命令为天职，作为员工，你有没有一点执行力?

　　市政行业的性质就是要有沟通能力、协调能力，不是搞IT行业程序员，关起门不与人打交道就能把事搞成。现场人员不张事，两耳不闻窗外事是搞不成的，来检查的人你都不理，那检查的人就主动来找你，那小问题就会变大了。有的人具有八面玲珑的特点，这个不好学，但可以减一减，学个四面、两面玲珑也是好的，至少上门进院的人应该打个招呼吧。作为主人，你不管在家里吃饭、看电视，哪怕和你家人在吵架，来了客人打个招呼是基本的礼貌吧，上班上得礼貌都没有了，那还成了公司的罪过了！

　　最后，我要说的是：你能展现的只有行动和态度。

　　不要这山望着那山高，觉得当领导的多么自由，别的公司工资拿得有多高。你不知道，领导们每天早上醒来第一件事情，绝不是在微信群里发一个“不想上班”的表情，而是要想今年如何养活手下的一批人。你也不知道，工资高的公司，他们的员工的工作量有多大，比如集团系统内能拿年薪的公司，他们的员工每天都是晚上十点之后下班，长期中午饭都没时间吃，连谈朋友装修结婚的时间都没有。我在总部的时候，也是身兼数职，同时开工七八项不同类型的工作。如果工作的事情，手上做的事能称斤两的话，你们可以衡量一下自己做的事值不值钱。如果哪个人不相信，荆门北那边的工程正缺人，孟总说了，可以调你们过去，你们去体会一下24小时连轴转的上班是什么感受，体会一下倒在床上就可以马上睡着的滋味是什么。或者，我也可以把你们借到集团去感受一下那里的工作氛围，看钱是自己做事赚的，还是天上掉下来的。

　　现在，我希望各位都拿出行动，改变态度，主动做事，主动作为，“有为才有味，有为才有位”。上半年，公司的生产经营都出现了停顿，但进入下半年，形势出现了变化，我们已经有希望完成年度的产值经营目标，但所面对的困难也有很多，比如和谐大道的工程是年底，现在已经8月下旬了，所以说下半年这几个月是我们打硬仗的时候，现在大家都要收拾心情了，自己给自己紧螺丝，随时听调完成任务。

　　虽然困难重重，但是有一句话说得好：

　　如果上半年表现不太好，千万不要气馁！因为伟大的事业都是在下半年完成的，比如：七一建党、八一建军、十一建国！

　　刚才杨经理的表态很好，让我们一切都从今天开始，团结起来，为创造环境公司光辉的明天而努力奋斗!