党委工作部
集团公司召开党委(扩大)会暨2016年度中层干部述职评议视频会议
发布时间:2017-03-30 16:22:07  点击数:

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  3月30日下午,武汉航空港发展集团有限公司党委(扩大)会暨2016年度中层干部述职评议视频会议在市政信息研发中心大楼2303、306会议室召开。集团公司党委班子成员、经理层、总部部门负责人及所属各单位党委(总支、支部)书记与会参加。会议由集团公司董事长、党委书记谢先启主持。

  在听取中层干部述职后,谢先启书记作了重要讲话。他指出,召开这次会议是经过集团党委慎重决定的,今年试点、明年推广,要切实通过述职的形式来检验每一位干部履职尽责的情况,要切实通过评议的形式来激发每一位干部的拼搏赶超的活力。2016年,航发集团、市政集团爬坡发展、负重奋进,积极抢占新一轮发展制高点,保持了良好发展势头,企业正进入了新的历史上升期。但也要看到,未来集团公司的发展任务繁重艰巨、形势复杂严峻,要想实现“十三五”规划目标还要进一步聚焦发力。集团公司的中层干部,是企业发展的中流砥柱,能力、作用发挥的大小,直接关系到集团发展的质量和速度。以往集团公司党委抓“一把手”的力度较大,各单位“上紧下松”的现象还有存在,有一些领导、特别是一些中层干部工作任务落实不力。

  他强调,从现在集团的发展形势来看,集团党委抓“中层干部”的力度要更大。一方面,要通过“中层干部向党委会述职”这种形式,让每一位中层干部都有坐不住、等不起、慢不得的强烈紧迫感,既听取领导和员工对自己的意见、建议,又相互学习交流,完善自我,取长补短。另一方面,推广“中层干部向党委会”述职这种形式,使之成为集团党委考核干部的常态化机制。今年开始,集团党委将每年选择一批干部向党委会述职,把干部的任免权交给职工,考核评议不合格的干部将坚决予以降职、撤职、免职,这将作为集团党委选人用人的重要举措。

  他强调,今年集团公司的各项任务还十分繁重,市政集团走到今天的航发集团,凭的是“一股劲”、“一股气”,涉盲区、攻难区,终于“杀出一条血路”。现在企业转型为平台公司,怎么走出一条“两业并举、产业支撑”的新路,对集团两级领导班子是考验,对所有中层干部更是磨练。光有勇气还不够,还需要知识和智慧,还需要更多的技术含量和知识含量,需要对发展机遇有敏锐的判断能力,还必须以强烈的忧患意识、责任意识和创新意识去深入思考、谋划和推动落实。

  他号召,集团公司全体干部员工一定要有大局观,紧密围绕年度经济发展的目标,在坚持科学、尊重规律的前提下,看准的事情就要坚决地干,而且能搞多快,就搞多快,任何迟疑、犹豫、摇摆都可能丧失机遇,贻误事业。把宏观谋划和微观操作更好地结合起来,把办事的意愿和办事的能力更好统一起来,以执行力的提高,促进抓落实成效的提高,遇“事”不躲,遇“难”不惧,有“责”不推,进一步强化赶超意识,激发赶超勇气,加大赶超步伐,切实履行自己的职责。