评分项

分值

评分细则

商务部分（30分）

类似业绩

12

在满足资格条件的情况下，近五年每增加1项符合资格条件的类似业绩加3分，最多得12分。

项目负责人

6

拟投入的项目负责人近五年每担任过1项符合资格条件的类似业绩项目负责人的得2分，最多3分。

项目管理班子 人员构成

7

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真实有效的岗位证书，主要技术、经济、管理人员素质高，较好的得7分，一般的得3-6分，差得0-2分。

获奖情况

5

投标人近五年类似建筑工程设计项目(以获奖证书日期为准)，获得设区市级优秀工程设计奖项的得0.5分；获得省及以上优秀工程设计奖项的，得1分，最高得5分(同一项目获不同等级奖项，取分值大的，不重复计分)。

技术部分（60分）

设计工作计划 及大纲

6

设计工作计划及大纲内容科学、合理、可行，4-6分；设计工作计划及大纲内容较为合理，0-3分。

设计理念与创意

8

设计理念新颖、定位准确、符合现状条件的同时有所创新，0-4分； 维修改造设计抓住重点、主次分明、合理利用，既充分展示本企业文化形象，又与企业办公环境整体效果相协调，0-4分。

设计深度

10

设计方案满足相关技术要求与规范，思路阐述详尽，工艺细节考虑细致全面，0-5分； 设计内容完整，重点区域节点设计和相关说明表达清楚具有可实施性，0-5分。

设计表达

6

综合考虑相关设施的布置与联系，能够通过设计对现状问题提出合理的改造方案，0-3分； 设计方案表达手法具有全面性、科学性、合理性；效果图真实可信，与设计理念相符合，0-3分。

设计方案

30

设计方案的针对性、完整性、可实施性、经济性，好的得25-30分，一般的得19-24分，差得0-18分。

价格部分(10分)

10

评标基准价的确定：响应文件通过初步评审的供应商报价中的最低价作为评标基准价。

报价得分计算办法如下（报价得分总分为10分）：

（1）报价>评标基准价，则报价得分=10-（报价-评标基准价）／评标基准价×100×1.2；

（2）报价≤评标基准价，则报价得分=10+（报价-评标基准价）／评标基准价×100×1.0。