10月10日上午，集团公司党委书记、董事长胡承启率集团党委副书记刘志学，纪委书记王卫东，董事、党委委员张国强，副总经理肖典鳌，副总经理贾永胜，总经济师邢舟，总会计师王文珊等班子成员专题调研市政集团经营工作。集团党群部、总经办、财务部、企管部、法务部等部门负责人陪同调研。市政集团班子成员、科研公司主要负责人及经营公司各部门负责人参加调研会议。

　　集团公司董事、市政集团董事长张国强主持调研会。会上，经营公司负责人向集团领导详细汇报了经营公司自成立以来的发展情况、目前的发展形势和团队情况、下步工作思路和需集团支持事项。市政集团分管经营工作领导汇报了市政集团近年来经营工作取得主要成绩，以及新时代面对新的发展形势和挑战，市政集团下步经营发展战略思路。市政集团总经理汇报了“一年抓一个重点”的经营工作部署。

　　集团公司领导班子分别从各自分管工作角度对提升市政经营竞争力、进一步巩固扩大市场、引领集团高质量发展提出建设性意见。相关部门负责人就经营公司提出需集团支持事项积极建言献策。

　　会议最后，集团公司党委书记、董事长胡承启作重要讲话。胡承启董事长指出，过去15年中，市政经营团队敢闯敢拼，取得了跨越式成绩。进入新时代，国家经济由高速发展向高质量发展转变，在市场竞争愈加激烈、不进则退的关键时刻，市政集团如何进一步解放思想、创新思路、防范风险、抢抓市场机遇做强做大，攸关集团实现整体高质量发展。

　　胡承启董事长针对市政经营下步发展提出九点具体要求：一是市政经营业务要坚持效益优先的基本原则，进一步加强经营团队的经济分析能力、风险防控能力，彻底摒弃为完成任务而经营的思想，不断提高经营项目质量，保证效益;二是树立全域经营理念，以市场为中心配置资源和要素，管理制度、体制机制按照适应市场、服务经营的目标进行优化调整，不断提升经营能力和市场竞争力;三是不断创新经营模式，开拓经营思路;四是加快资质升级，解决好注册资本金问题、建立重点项目跟踪库，加强项目筛选跟踪;五是从市政集团层面统筹抓好外埠市场开拓，采用“精兵+本土”相结合的方式，以点带面，深耕市场，站稳省内、辐射全国;六是不断加强子分公司经营实力，引导发展主业优势，与集团形成发展合力，同时要优化考核激励机制，设立特别贡献奖，鼓励“跳起来摘桃子”精神;七是坚持依法依规经营，加强经营法务力量，不断提高合同签订的严谨性;八是加强系统化的思维方式和管理模式，不断提升投资、融资、建设整体实力;九是进一步加强经营人才，特别是子分公司经营人才的引进、培养，锤炼一批懂市场、懂项目、懂金融、懂政策，又讲规矩、守纪律、作风硬的精兵强将。

　　胡承启董事长号召全体经营人员充分发挥“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”的拼搏精神，全力完成好年度目标任务。